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        集團召開2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會
        瀏覽:7275 時間:2014-10-13 來源:綜合管理部

        2014年10月11日上午,青海省物產(chǎn)集團總公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在青海物產(chǎn)現(xiàn)代物流投資管理有限公司多功能廳召開。會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持,省國資委第三派出監(jiān)事會主席張立明、專職監(jiān)事羅玲蒞臨大會,集團領導、所屬各公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

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        會議首先聽取了集團所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度工作安排的匯報。聽完各公司的情況匯報后,王玉輝總經(jīng)理對集團2014年前三季度經(jīng)營發(fā)展工作進行了回顧與總結,總體情況概述為:審時度勢,強化風控,適應發(fā)展新常態(tài)。前三季度,集團根據(jù)市場變化,特別是經(jīng)濟下行和經(jīng)濟狀態(tài)的復雜多變形勢,及時調整發(fā)展策略,在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全生產(chǎn)、特別是財務管理內部風險控制等方面,通過增強風控意識,收縮經(jīng)營業(yè)務;增強投資管理,保持建設節(jié)奏;增強資金管控,確保資金安全來強化風險控制,減少或避免不必要的損失,以適應目前發(fā)展新常態(tài)。隨后,王玉輝總經(jīng)理重點對四季度工作進行了安排部署。

        四季度主要工作要求是:順勢而為,轉型升級,提質增效新增長。一是順勢而為研大勢,超前謀劃理思路。要求各公司研判內外經(jīng)營環(huán)境大勢,結合當前實際,根據(jù)自身不同的業(yè)務分類,有針對性和可操作性地超前謀劃2015年的整體工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長,轉型升級增量點。穩(wěn)增長,調結構是當前的主要任務。要求各公司通過深挖內潛、降本壓費提升利潤空間的同時,加大運營轉型升級力度,通過發(fā)揮資源優(yōu)勢、研發(fā)新型產(chǎn)品、項目升級改造、拓展業(yè)務范圍等措施創(chuàng)收增利,提質增效。三是項目建設穩(wěn)推進,創(chuàng)收增利添后勁。各公司要深入細致地做好在建項目的收尾工作,同時做好續(xù)建項目建設,提前規(guī)劃即將開工項目建設相關工作,盡早發(fā)揮效益,為集團發(fā)展增添后勁。四是兩化融合上臺階,管理經(jīng)營提水平。通過工業(yè)化和信息化、物流化和信息化的協(xié)同聯(lián)動,深度融合,進一步提升"智慧"物流水平,同時提高集團系統(tǒng)經(jīng)營管理水平。

        王玉輝總經(jīng)理強調,此次會議也是所屬各公司對標學習的過程,各公司要理清經(jīng)營思路,找出差距,在正常經(jīng)營的同時,用新思路、新辦法、新措施促進各項工作,確保完成全年各項任務目標,并為2015年工作奠定堅實基礎。

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